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      1. 落實黨的二十大 慶祝上市二十年│售電公司:筑牢售電市場格局 奮拓能源服務新路

        發布時間:2023-06-29來源:淮河能源股份網閱讀次數:

        2016年10月,售電公司成立,2017年度獲取安徽省首批售電牌照,并首次入選安徽省電力管理委員會成員單位。2017年6月,淮河能源股份公司收購控股股東所持有的淮礦售電公司100%股權,實現了“能源+物流”的“第二次轉型”,同時也為進一步完善上市公司能源業務結構,促進上市公司能源業務做大做強并增強持續營收盈利能力奠定了堅實基礎。

        售電公司自成立以來,認真貫徹落實淮河能源股份公司決策部署,深入踐行企業精神,自覺強化對標對表,緊緊圍繞售電、電能、碳資產管理、新能源開發等工作,守正創新、勇毅前行,圓滿完成了各項目標任務,交出了一份出彩答卷。

        2017年9月,為提前布局長三角一體化電力市場,售電公司成立了江蘇公司,這也開創了省內發電企業走出安徽開展電力市場交易的先河。未知的市場,未知的挑戰,面臨市場競爭更加激烈的江浙市場,按照股份公司控制風險的要求,售電公司一方面積極開拓市場,做大做強,首年即取得了近50億度的交易電量成績;一方面控制風險,從無到有的制定了從省外市場交易到內部管理的各項規章制度。

        2018年底,該公司完成了北京電力交易中心注冊審批流程,取得了跨省電力交易資質,并在后續交易中成功將淮浙煤電等跨省電量達成跨區域銷售,為企業電力銷售打通了新通道。

        2020年底,該公司為集團公司下屬的煤礦等重點用能單位建設了能耗監測系統,從此,集團公司用電用能管理實現了智能化、可視化,通過大數據管理,企業用能管理水平邁上的新的臺階。

        2022年,服務售電主業的新能源光伏項目取得突破性進展。由售電公司借助市場客戶資源開發,首個分布式光伏項目“馬鞍山山江玻璃光伏發電項目”建成并網發電,標志著該公司和客戶之間的合作由單純的買電賣電,轉為綜合能源服務合作,找到了售電市場發展新的發力點。

        2023年初,經過多年的市場開發積累,售電公司以全省發電集團中最小的發電裝機規模,取得了2022年交易電量規模第一的榮譽,成績喜人。

        堅定不移做強做大做精售電,經濟規模實現持續增長。

        得益于國家政策的不斷更新調整,該公司經營始終保持穩中向好態勢,多項指標創造佳績。2022年全年實際完成交易電量103.69億度,較2017年增加90.16億度。營業總收入4488.62萬元,較2017年增加4169.79萬元,實現了大幅增長。2022年,在煤炭價格大幅上漲,電廠經營困難,售電市場競爭異常激烈的不利條件下,仍然實現盈利271.2萬元,充分展現了該公司上下堅韌的意志和不懈的努力。

        堅定不移貫徹國家戰略,新業務開拓取得跨越式發展。

        售電業務,在立足服務好內部電廠,協同電廠做好電量爭取工作的同時,電能管理和碳資產管理工作取得突破性進展。根據全國碳市場建設進度,制定出臺碳資產管理辦法,建成碳資產管理信息系統平臺。目前現場碳盤查工作覆蓋了集團公司26家下屬單位。相關重點用能單位能耗在線監測系統項目、碳資產管理信息化平臺通過驗收,“重點用能單位能耗在線監測系統”獲得國家計算機軟著兩項,公司連續兩年(2020年、2021年)榮獲上海環境能源交易所“優秀會員獎”。

        堅定不移深化改革創新,發展活力動力有效激發迸發。

        人力資源管理體系持續深化,組織機構、職能設置、機構定員不斷完善,制度體系全面建立??冃Э己顺掷m用力、不斷深化,最大限度發揮每一個職能部門和崗位作用。法人治理體系日趨完善,制訂“三重一大”決策制度和支委前置研究討論事項清單,建立支委會、執行董事辦公會、總經理辦公會議事規則,將黨組織把方向、管大局、保落實,經理層謀發展、抓落實、強管理的功能定位貫穿各項工作始終。

        堅定不移全面從嚴治黨,黨建引領保障作用充分發揮。

        深入貫徹新時代黨的建設總要求,著力提升黨建工作的針對性和實效性,堅持把黨建和該公司經營發展深度融合,引領推動高質量發展。嚴格落實支委會“第一議題”制度,完善支委會專題研究和前置研究機制。嚴格執行“三重一大”決策制度和重大事項請示報告制度。持續發力正風肅紀,全面加強黨風廉政建設。堅持“嚴”的主基調,切實防范風險,真正做到用制度管人、流程管事,讓各項工作有章可循。常態化開展廉潔談話與作風督查,深入推進廉潔文化建設,強化全體干群的紀律意識、廉潔意識、紅線意識。打造“培育市場·創新模式·爭當改革先鋒”的特色黨建品牌,持續推進支部標準化建設,完善內生動力機制,大力開展創先爭優活動,把黨的建設全面融入企業市場開拓、經營管理中心工作,切實以高質量黨建成效推動企業高質量發展。

        堅定不移落實黨管人才原則,加強干部職工素質能力建設。

        持續加強領導班子建設,持續增強領導班子黨性修養、管理能力、決策能力和解決問題的能力,真正發揮“關鍵少數”作用。始終把選人用人作為關系企業健康長遠發展的關鍵性、根本性問題來抓,樹立正確用人導向,打造忠誠干凈擔當的干部人才隊伍。堅持需求導向,全面提升職工素質,常態化開展集中培訓、網絡視頻培訓等方式,實現干部職工技能專業化水平更高更精。

        堅定不移站穩人民立場,職工幸福感成色更加充足。

        堅持以“我為群眾辦實事”實踐活動為契機,縱深推進家文化建設,聚焦職工“急難愁盼”問題,列出辦實事清單49件并全部落實,職工幸福感、獲得感、歸屬感持續增強。持續加強職工文體陣地建設,根據職工精神文化需求,建設了“書香陣地”、“職工書屋”?;I建“職工活動室”,購置健身器材,滿足職工個性化需求,保障職工基本文化權益。注重發揮橋梁紐帶作用,宣傳、解釋好股份公司決策部署和要求,引導職工顧全大局、著眼長遠,從政治上、思想上、行動上與上級保持同頻共振。大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神、奉獻精神,培育選樹先進典型,涌現出一大批先進個人,先后11人次受到集團公司和股份公司表彰。

        面對新形勢下新的發展使命任務,該公司將深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,以黨的二十大精神為指導,落實落細淮河能源股份公司黨委決策部署,只爭朝夕,再創輝煌。




        撰稿:售電公司

        編輯:芮峰

        審核:趙揚

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