截至11月27日，電燃公司累計完成資源發運量2306.46萬噸，提前34天完成全年2300萬噸發運任務。

今年以來，該公司立足銷售集成策略，發揮長協煤帶動優勢，積極拓展配煤業務量。一方面抓牢“兩側”，持續穩固采購銷售渠道。采購側，通過與陜煤、同煤等煤炭生產型企業及浙電、浙物等穩定大型煤炭物流供應商合作，上游資源采購逐步向長期、穩定的方向轉變。銷售側，以本土、西部、配煤“三合一”用戶發運為基礎，加強坑口電廠保供，逐步探索并打通了北港到電廠的多條運煤通道；積極開發非電用戶市場，推行精煤戰略，提升高附加值產品比例；在內貿長協配市場的模式下，進一步挖掘華南沿海市場煤份額，并探索進口煤自主采購渠道；繼續擴大內蒙區域自請車業務，依托自產煤積極開發區內直供戶。

另一方面嚴防風險，持續提升經營管理質效。根據配煤業務發展需求，并結合巡視巡察、審計整改要求，先后制定下發定價決策、收入確認、應收款項、資金管理等制度；建立風險防控月度調度會機制，起底梳理并重新調整全部供應商、客戶信用額度。定期梳理公司應收款項余額及逾期情況，督促回款并嚴格考核。與此同時，該公司保持韌勁，持續推進信息化系統開發力度。開發手機APP，實現業務流程移動端審核。完善成本核算和庫存對賬功能，新開發全流程監管及預警、全面預算管理控制、經營手冊數據自動提取等功能。

下一步，該公司將牢牢把握年度煤炭訂貨會的契機，以“時時放心不下”的責任感，亮實干底色，提升發展成色，確保今年收好尾，為明年起好步。

撰稿：張祥計  高健

編輯：芮峰

審核：趙揚